Modern Slavery Statement

Verhinderung aller Formen von Sklaverei in unserem Unternehmen und unseren Lieferketten

Im Kontext des UK Modern Slavery Act 2015, des Australian Modern Slavery Act 2018 und des California Transparency in Supply Chains Act 2012 erläutert Envalior in dieser Erklärung unsere Maßnahmen zur Identifizierung, Bewertung und Steuerung der Risiken von moderner Sklaverei und Menschenhandel innerhalb unseres Unternehmens und unserer Lieferketten.

Unser Engagement

Zwangsarbeit bezeichnet jede Form von Schuldknechtschaft, beispielsweise den Einsatz von körperlichen Bestrafungen, Freiheitsentzug oder Gewaltandrohungen als Disziplinarmaßnahme oder Kontrollmethode, etwa durch das Einbehalten von Mitarbeiteridentifikation, Pässen, Arbeitserlaubnissen oder Einlagen als Voraussetzung für die Beschäftigung.

Unser Verhaltenskodex für unternehmerisches Handeln ('der Kodex') weist ausdrücklich darauf hin, dass wir keine Zwangsarbeit oder Kinderarbeit einsetzen und keine übermäßigen Arbeitszeiten verlangen. In Fällen, in denen von Mitarbeitenden Überstunden verlangt werden, wird die Mehrarbeit gemäß den örtlichen gesetzlichen Vorgaben vergütet.

Unser Verhaltenskodex für Lieferanten spiegelt unser Engagement wider, in unseren Geschäftsbeziehungen ethisch und mit Integrität zu handeln, und fordert dies auch von unseren Lieferanten. Wir verlangen ausdrücklich, dass unsere Lieferanten nicht an Menschenhandel oder Sklaverei, Zwangsarbeit oder Kinderarbeit beteiligt sind und im Einklang mit der Konvention 138 (Mindestalter) und Konvention 182 (Schlimmste Formen der Kinderarbeit) der Internationalen Arbeitsorganisation agieren. Dies bedeutet, dass wir verlangen, Praktiken direkt anzusprechen und zu verbieten, die bekanntermaßen das Risiko moderner Sklaverei erhöhen.

Risikobewertung, Sorgfaltspflicht und Audit unserer eigenen Betriebe und Lieferanten

Unsere Struktur zur Risikosteuerung basiert auf einem Drei-Linien-Modell (siehe auch Risikomanagement). Das Linienmanagement innerhalb der Geschäftsbereiche fungiert als erste Verteidigungslinie. Konzernfunktionen wie Risikomanagement bilden die zweite Verteidigungslinie, indem sie die Wirksamkeit des Risikomanagements und der Internen Kontrolle sowohl auf Einheiten- als auch auf Konzernebene bewerten. Die Konzerninterne Revision (Corporate Operational Audit, COA) übernimmt die Rolle der dritten Verteidigungslinie. Umfang und Häufigkeit der COA-Prüfungen werden festgelegt, indem die prüfbaren Einheiten auf Basis des Ausmaßes ihrer Risikobelastung anhand festgelegter Kriterien priorisiert werden.

Lieferkette

Wir bewerten unsere Lieferanten anhand von Ecovadis – einem anerkannten Anbieter von Nachhaltigkeitsratings für Unternehmen. Diese Bewertung beginnt mit einer Übersicht über die Nachhaltigkeitsleistung des Lieferanten zur Bestimmung seiner Risikokategorie.

Schulung

Von allen Envalior-Mitarbeitenden wird erwartet, dass sie den Code of Business Conduct befolgen, der auf unserer Website verfügbar ist. Sie erhalten regelmäßig Schulungen zu Werten und unternehmerischen Grundsätzen gemäß den Anforderungen des Frameworks. Einkaufspersonal wird zusätzlich dahingehend geschult, wie sie Lieferanten hinsichtlich des Supplier Code of Conduct unterweisen und wie im Falle einer Nichtkonformität mit Lieferanten zu verfahren ist.